выключить дудлвключить дудл

И друг, и бизнес-партнер. Журнал Акциз. Руслан Редька

Как защититься от амбиций деловых партнеров и избежать корпоративных конфликтов уже на этапе создания компании.

Руслан Редька, партнер практики корпоративного права АО «Юскутум».

Бизнес — инициативная экономическая деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свои риск и под свою ответственность, ставящая главными целями получение дохода и развитие собственного дела. Говоря проще, бизнес — это риск. Совместный бизнес с партнёрами — это не просто риск, но и открытая дверь для серьезных неприятностей в трудные или наоборот, очень хорошие времена. Например, ваша компания может «утонуть», если ваш деловой партнёр имеет противоречивые представления о партнёрстве. Поэтому создавая новый бизнес вместе с партнёрами, необходимо заранее решить возникающие вопросы и построить правильные отношения.
Если же Вы обнаружите противоречия, это означает, что следует обратить на них внимание и договориться о том, как будут преодолеваться различия и недоверие.

Что нужно учесть при создании бизнеса вместе с партнерами
При создании совместного бизнеса, нужно следовать некоторым важным правилам.
Перво-наперво, следует с осторожностью подходить к выбору партнёра. Прежде чем начинать бизнес, мы рекомендуем узнать о человеке как можно больше: какие у него интересы, взгляды на бизнес. У партнёров должны быть одинаковые взгляды на развитие бизнеса, понятия о ведении дел и развитии проекта. Взаимоотношения между партнёрами должны основываться на взаимном уважении. Основные проблемы, из-за которых рушится партнёрство и бизнес, связаны с различными точками зрения на планы. Познакомьтесь с планами и пониманием ключевых вопросов вашего компаньона прежде, чем создавать предприятие. Неправильный деловой партнер может разрушить ваше будущее благосостояние еще до того, как оно сформируется.

Также необходимо составить четкий бизнес-план для ясной перспективы развития бизнеса и прогнозирования будущих прибылей. Такое планирование поможет при сложных ситуациях, возникающих на пути нового бизнеса.

Следует составить партнёрское соглашение, в котором необходимо оговорить все важные составляющие совместного бизнеса: вложенные средства каждого из партнёров, график и обязанности работы. Важно указать, какая часть средств будет идти на развитие бизнеса, а какая считаться чистой прибылью. Необходимо учесть как будут приниматься решения в случае спорных ситуаций. На этапе создания компании также необходимо оговорить и решить все нюансы выхода из бизнеса одного из партнёров. Составление договора необходимо доверить профессионалу.

Не советуем приводить в бизнес родственников или близких друзей. Следует проследить, чтобы и партнёр повёл себя так же. Родственникам или друзьям могут быть прощены многие оплошности или даже бездействие в совместной работе.
Основная разница между различными видами предприятий — в структуре управления, ответственности, взаимоотношениях учредителей.
Поэтому, чтобы в будущем избежать неприятных моментов не следует начинать бизнес с близкими.

Какие формы собственности предпочтительнее?
Выбор организационно-правовой формы будущего предприятия — одна из задач, которую нужно решить.
Под организационно-правовой формой будущего предприятия подразумевается тип, вид осуществления хозяйственной (предпринимательской) деятельности с соответствующей правовой основой, который определяет характер отношений между учредителями (участниками), режим имущественной ответственности по обязательствам компании, порядок создания, реорганизации, ликвидации, управления, распределения полученной прибыли, возможные источники финансирования деятельности и тому подобное.
Нужно отметить, что однозначно наилучшего варианта организационно-правовой формы предприятия не существует. Часто случается, что законодатель самостоятельно определяет организационно-правовую форму для будущего предприятия. Например, банк создается исключительно в форме акционерного общества или кооперативного банка, ломбард в форме полного общества, прочее. Основная разница между различными видами предприятий — в структуре управления, ответственности, взаимоотношениях учредителей.

Законодательством Украины предусмотрены следующие виды предприятий: акционерное общество, государственная акционерная компания, общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, полное общество, коммандитное общество, предприниматель — физическое лицо, другие организационно-правовые формы. Существует также такая гибридная форма, как частное предприятие, но на данный момент это скорее «вымирающий вид». Его использование не представляется целесообразным в силу того, что действующее законодательство практически не регулирует деятельность таких предприятий с точки зрения порядка их создания, владения, распределения корпоративных прав, возможности отчуждения, а также расширенной, по сравнению с хозяйственным обществом, ответственностью участников. Участник в таком предприятии несет ответственность всем своим имуществом.

Наиболее распространёнными организационно-правовыми формами предприятий является общество с ограниченной ответственностью.

О чем нужно договориться «на берегу»?
Устные договоренности имеют тенденцию или забываться, или с течением времени трансформироваться в памяти партнеров до неузнаваемости. Через некоторое время вы можете и не вспомнить, что вопрос, по которому вы приняли решение, относится к сфере ведения партнера, а тот, по которому не приняли, как раз ваша сфера ответственности. Через год ваш партнер на слова о том, что вы договаривались на аренду в два раза ниже, сделает удивленные глаза. Через два года вопрос о распределении первых полученных денег станет последним, что вы с партнером обсудите, прежде чем перейти к общению через адвокатов.

Чтобы избежать подобного, рекомендуем заключить письменное соглашение между партнерами. Такое соглашение можно заключить в письменной форме, а подписи на документе удостоверить нотариально. В соглашении прописываются все основные пункты сотрудничества, а также обговариваются спорные моменты, из-за которых в дальнейшем могут возникнуть недопонимания. Среди прочего, в соглашении рекомендуем зафиксировать договоренности относительно распределения обязанностей и ответственности, права голоса и условий принятия решений, параметров оценки успеха, порядка распределения прибыли, порядка ввода новых участни¬ков, выхода из бизнеса и порядка оценки долей, прочее.

Оговаривая условия соглашения, нужно сразу договориться о терминах, которые используются в нем, а также их значении.
Большим камнем преткновения, как правило, становится отсутствие договоренностей в вопросе распределения обязанностей партнеров, зон ответственности. Необходимо с самого начала распределить зоны ответственности и обязанности для каждого партнера в управлении/ведении бизнеса, даже при условии, что все делают всё.
Также следует договориться о критериях «успеха». Что будет считаться успешным, каким образом будет осуществляться оценка успешности будущего бизнеса, по каким параметрам, кто будет осуществлять контроль над успешностью предприятия, оценка вкладов каждого из партнеров в успешность предприятия и прочее.

Условия распределения прибыли еще более важны, чтобы избежать конфликтов. В заключаемом соглашении необходимо предусмотреть, как часто и в каком размере будут распределяться деньги, какая сумма останется на развитие проекта и другие цели, как будут формироваться резервы. Деньги компании — это не личные деньги, и к ним нельзя относиться, как к общему кошельку. Эти положения в последующем могут быть перенесены в устав создаваемой компании.

Важнейшими вопросами, которые необходимо обсудить и закрепить в соглашении, с последующим перенесением положений соглашения в устав компании, — порядок принятия новых партнеров, выхода из бизнеса, оценки доли. Нет ничего постоянного, все течет и меняется. В будущем возможна ситуация, когда вам придётся пригласить в бизнес нового партнёра. Важно, чтобы все члены команды были готовы к этому событию. Определитесь, как будут приниматься решения о вводе новых партнеров в команду, о доле новых участников и их вкладе (материальном ц/или профессиональном) в компанию. Если кто-то из партнеров решит уйти из компании, то необходимо иметь четкие правила для понимания, как это будет происходить, как и кем, по какой методике будет оценена стоимость компании и доля уходящего участника, сроки и порядок выплаты доли, интеллектуальная собственность, возможность дальнейшей работы с клиентами или партнерами компании уходящего участника, возможность создания компании-конкурента на данном рынке, прочее.

Распределение голосов, 50 на 50.
Голоса в компании, принадлежащие участникам чаще распределяются пропорционально доле в уставном капитале, которой такой участник владеет. Что может быть честнее распределения долей 50/50. Вы партнеры, все делаете вместе и делите все пополам. Такое распределение долей, в большинстве своем случаев, — испорченная кровь юристов. Пока все хорошо, все делится пополам, но как только начинаются разногласия — партнеры не могут принять ни одного значимого корпоративного решения. При таком распределении долей конфликт, как правило, принимает особенно затяжной и «кровопролитный» характер.
 
Во избежание подобного можно рекомендовать два варианта: «менее справедливый» и «справедливый».
Менее справедливым будет договориться сразу о том, кто будет главным в паре (например, тот, кто дал деньги, или тот, кто пришел с идеей), и отдать ему большее количество голосов, например, 51 процент. В этом случае ситуация становится более предсказуемой. Что касается самых важных корпоративных решений, то можно установить повышенное число требуемых голосов, чтобы партнер, владеющий 51% голосов, не мог принять его в одиночку.

Второй вариант представляется более «справедливым» и предполагает привлечение по сути своей арбитра, которому отдается малое число голосов в обществе, который не участвует в деятельности общества, получает минимальную прибыль, и единственная задача которого — рассудить партнеров в случае спора, заняв сторону одного из них. В этом случае распределение голосов может быть 49/49/2 (может быть и 49,9/49,9/0,2, и иным), где малая часть отдается лицу, которому доверяют оба партнера, и который может не просто сказать «ты прав, а ты нет», но и повлиять на результаты голосования по ряду вопросов.

Все эти вопросы должны быть четко и ясно обсуждены еще до начала работы и прописаны в соглашении о партнерстве. Со временем устные договоренности забываются или теряют первоначальное значение. Чем точнее вы составите ваш договор, тем больше шансов остаться в мире с партнерами и с успешным бизнесом.

pdf-версия статьи